中国在舆论战场上的被动局面不是技术问题。这是战略能力的退化。七十年前那场战争中我们做得更好。现在我们有更快的网络和更多的平台。但我们失去了重要的东西绍兴塑料挤出机。
看看那个时候的做法。他们研究美国士兵的家信。他们知道这些人担心什么。不是讲大道理。他们告诉那些士兵，战争延长会让华尔街赚更多钱。而普通美国人要付出血的代价。这话说到了他们心里。
我们现在有什么？我们有推特账号。我们有短。我们发很多声明。但这些话是说给谁听的？好像只是说给自己人听的。不对，应该说，这些话只有自己人在认真听。
我换个说法。我们现在的做法更像是在完成任务。完成上级交办的任务。而不是在打一场战争。舆论战先是战争。然后才是舆论。
电话：0316--3233399那个时候的文盲率过八成五。今天的宣传队伍都是高学历。但那个时候的人知道怎么打动人心。现在的人更擅长写报告。这很矛盾。技术越进步，果越差。
看看新疆棉花那件事。我们有数据。我们有照片。我们有很多证据。但我们没能让世界相信我们。西方几句话就让我们忙了半年。我们被动回应。我们总是被动回应。
不是我们没有技术。我们的5G是快的。我们的短平台用户遍布全球。但我们用这些技术做了什么？我们把中文内容翻译成英文。我们把国内那套直接搬出去。这不行。这肯定不行。
我想说的是，问题出在思维方式上。我们太注重安全。太注重不出错。打舆论战不可能不出错。怕出错就会失去机会。抗美援朝时候的宣传品也有很多问题。但他们敢试错。他们从错误中学习。
现在谁敢试错？一个稿子要经过多少层审批？等批完了，时机也过去了。舆论战讲究的是时机。不是。
我们还记得怎么研究对手吗？我们还有人在认真读美国普通人的社交媒体吗？我们知道今天美国年轻人担心什么吗？不是我们想象的那些。是学生贷款。是就业。是房价。如果我们告诉他们，中国的发展能帮他们解决这些问题，他们会怎么想？
但我们没有这样说。我们说我们很好绍兴塑料挤出机。我们说我们正确。这些话没错。但打动不了人。打动人需要从对方的角度出发。需要知道他们想要什么。
福岛核污水这件事也是这样。我们有科学依据。我们有道德高地。但我们没能主导话题。我们跟着别人的节奏走。我们总是在解释。总是在反驳。这不是打仗的方法。打仗要掌握主动权。
主动权不是技术给的。是战略给的。战略要求我们深入对方阵地。要求我们了解对方。要求我们敢冒险。
我们的硬件是世界的。但软件跟不上。软件不是指计算机程序。是指思维方式。是指工作方法。是指敢不敢打破常规。
我说硬件可能还不够准确。应该说，我们的硬件在某些方面已经先世界。但我们的软件还停留在过去。不是七十年前的过去。是十几年前的过去。那种按部就班的过去。
舆论战场已经变了。不再是报纸和广播的时代。是算法推送的时代。是碎片化阅读的时代。但我们还在用过去的方法。我们生产长篇大论。我们指望别人认真读完。这不可能。
我们要重新学习。学习七十年前那些人的做法。不是学具体的技术。那个时代的技术已经过时了。要学他们的精神。学他们研究对手的劲头。学他们敢闯敢试的勇气。
我们有好的技术。我们有丰富的内容。我们缺的是正确的方法。这个方法七十年前我们就掌握过。现在丢了。要捡回来。
不捡回来会怎样？我们会继续被动。继续花大力气做小事。继续看着别人定义我们。这不是技术问题能解释的。这是战略问题。
战略问题需要战略解决。需要改变思维方式。需要允许创新。需要容忍失败。舆论战就是会失败。不可能每战胜。但不能因为怕失败就不打仗。
我们现在就是在怕失败。所以打得缩手缩脚。所以总是被动应对。所以花了很多钱绍兴塑料挤出机，果不好。
果不好不是技术问题。是人的问题。是方法问题。是敢不敢的问题。
敢不敢深入对方阵地？敢不敢用对方的语言说话？敢不敢触及对方的痛点？这些七十年前都做过。现在反而不敢了。
我说不敢可能太重了。应该说，现在的机制不允许。机制要求安全一。舆论战安全一就等于打败仗。这是个死结。
要解开这个结。要在安全和果之间找到平衡。现在太偏向安全了。果就不够了。
果不够的代价很大。我们在国际上的形象被扭曲。我们的话语权被削弱。我们的发展受到阻碍。这些代价比一次宣传失误大得多。
账要算清楚。不能只算小账不算大账。不能只看到可能的失误，看不到然的损失。
然的损失已经在发生。每时每刻都在发生。我们在舆论战场上节节败退。虽然我们不愿意承认。但事实就是这样。
这套系统的根基，是过去两年悄然成型的双打战略。黄镇廷/杜凯琹这对作十年的混双组，四夺世锦赛铜牌，世界排名稳居前列。他们不是强，却是稳定的外协会搭档。而在男双端，34岁的黄镇廷与20岁的陈颢桦组成“老带新”组，不到两年时间，塑料挤出机设备从排名13一路冲上世界一，并在2025年夺得WTT欧洲大满贯冠军。这不是偶然，而是香港乒协“以双打为核”长期布局的结果。
在白宫决策层看来，兵败并非不可忍，颜面丢得起；可一旦让北韩完全塌陷，他们担心的是，美国在亚洲的“多米诺骨牌”将从汉江一路倒到湄公河。于是，移动核弹的程序被启动：货机待命，B-29挂载点加固，“小男孩”改进型的弹头装入保温箱。文件显示，一轮计划向鸭绿江沿线十五座桥梁、集结场投下七十枚战术核弹，爆炸当量定在20-30万吨TNT之间。
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承认失败是一步。然后才能改进。才能找回七十年前那个致胜法宝。那个法宝不是某种具体技术。是一种工作方法。是一种思维方式。
那种方法要求我们放下身段。要求我们认真研究对手。要求我们敢说敢做。要求我们不怕犯错。
这些要求今天能做到吗？我不知道。但我知道如果做不到，我们就永远被动。永远跟着别人的节奏走。永远花大力气办小事。
花大力气办小事是亏的。我们现在就在做这种事。我们有全球先进的数字技术。但我们用这些技术发通知。发声明。发没人看的长篇文章。
这是资源的浪费。这是战略的失误。这是须改变的现状。
改变要从承认问题开始。要从找回七十年前的精神开始。要从允许试错开始。要从研究对手开始。
这些都不难。难的是下决心。难的是打破惯。难的是在安全和发展之间找到新的平衡点。
这个平衡点须找到。否则我们拥有的技术越多，浪费就越大。果就越差。被动局面就越难改变。
被动局面已经持续太久了绍兴塑料挤出机。该改变了。该回到正确的道路上来了。该重拾那个致胜法宝了。
